在新时代新征程新重庆建设中展现新作为，云顶国际情形集团2023年度事情会召开
1月17日，云顶国际情形集团召开2023年度事情会，总结2022年岁情，剖析目今形势，安排2023年使命，团结发动全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，坚持稳中求进事情总基调，敢闯敢干、唯实争先、提效增能，以更着述为为周全建设社会主义现代化新重庆孝顺更大的实力！
聚会主会场
集团党委书记、董事长陈速出席聚会并讲话，党委副书记、总司理曲斌作2023年度事情报告，党委委员、监事会主席罗莹主持聚会。集团向导班子成员出席聚会。
罗莹主持聚会
聚会表扬了集团2022年度科技立异效果奖、集团“战高温·抗疫情·保生产”先进整体和先进小我私家、集团2022年度新闻宣传事情优异组织奖及优异通讯员、清廉文化作品征集特殊组织奖及一等奖。
表扬现场
曲斌周全总结了2022年集团各项事情取得的效果。他指出，已往的一年，集团上下以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，深入实验集团“12345”生长战略，自动融入和服务新生长名堂，在国企刷新、市场拓展、项目建设、立异驱动、危害防控、运行包管、管党治党方面做出了新效果展现了新作为，延续了稳中向好的生长态势。
曲斌作事情报告
2023年是周全贯彻党的二十大精神开局之年，是周全建设社会主义现代化新重庆的起步之年，是实验“十四五”妄想承上启下的要害一年。曲斌要求，要凭证2023年总体要求和目的使命，着力抓好九个方面事情：
着力优化工业结构。围绕推动集团“4+N”工业系统升级生长，充分验展集团情形工业综合运营市场资源作用，做好专业化重组“后半篇文章”，明晰工业生长偏向，打造工业协同优势，推进资源运营事情，融入重大生长战略，稳步拓展市场。
着力推进立异驱动。更好施展科技立异引领作用，完善科技立异机制，搭建科技立异平台，加大科技攻关力度，狠抓科技效果转化，一连加大立异研发和数字化转型力度，推动数字化转型升级。
着力抓好项目建设。把重大项目建设摆在越发突出的位置，高度重视项目储备，一连狠抓建设项目落地，一直探索基建新模式，充分验展项目建设在生长中的支持和刊行动用。
着力深化企业刷新。提升现代化治理能力，建设健全市场化机制，一连推进企业轻装上阵，一直提高国有企业焦点竞争力和增强焦点功效，一直提升投资回报质量和谋划业绩“含金量”。
着力深化细腻运行。坚持向细腻化治理要效益，完善治理标准规范，强化本钱控制治理，推动“双碳”事情落地，强化科技赋能和治理赋能，着力在细微之处提升专业运营水平。
着力强化危害提防。坚持抓好合规治理、投融资危害管控、清静生产、环保运行、信访稳固，周全消除危害隐患，切实筑牢清静基本，提高实质清静水平，为推动高质量生长提供清静稳固情形。
着力夯实包管基础。切记为民服务宗旨，聚焦主责主业，提高供水服务品质，一连助力无废都会建设，一连助力墟落振兴，提升民生服务包管水平。
着力建强人才步队。深入实验“水环英才”战略，优化人才治理机制，施展绩效审核作用，进一步确立人才引领生长战略定位，充分验展种种人才作用，一直为集团高质量生长献智献力。
着力强化党建引领。进一步强化头脑政治建设，严酷落实主体责任，夯实组织建设基础，一连推进党风廉政建设，切实突出宣传指导作用，统筹推进群团事情，推进企业党建与生产谋划深度融合，以高质量党建引领包管企业高质量生长。
陈速在讲话时指出，2022年，面临严肃重大的国际情形、重复延宕的新冠疫情、六十年不遇的高温旱情等超预期因素攻击，在市委、市政府的顽强向导下，在市国资委的有力指导下，集团上下知重负重、逆势有为，战高温斗酷暑、抗疫情保运转、保清静促稳固，以很是之举应对很是之难，在很是之年创立很是之绩，坚持了稳中有进、稳中提质、稳中向好的生长态势。
陈速讲话
陈速指出，党的二十大擘画了周全建设社会主义现代化国家的雄伟蓝图和实践路径，提出了一系列新理念新头脑新战略。中央经济事情会、市委六届二次全会、市委经济事情会、全市“两会”为集团做好今年各项事情提供了基础遵照和行动指南。要从全局谋齐整域、以一域服务全局，准确掌握经济生长形势，看到机缘、看到挑战、看到优势，以斗争精神迎接挑战，以奋进拼搏开发未来，以更高标准、更执行动，坚决破除一切影响集团高质量生长的瓶颈障碍，坚定做好今年各项事情的信心和刻意。
陈速强调，要牢牢掌握稳进增效、除险清患、刷新求变、惠民有感的事情导向，牢牢围绕“战略强企、资源强企、质量强企、刷新强企、立异强企、清静强企、党建强企”七个方面，切实抓好2023年重点事情使命：
牢牢掌握战略妄想这一要害引领
要紧扣新时代新征程新重庆的使命使命，比照集团“十四五”生长妄想和“12345”生长战略，增强战略妄想研究，明确战略偏向、企业定位、主业偏向、生长目的、实验路径、竞争战略等要素内容；建设完善妄想执行动态调控、检查督导、赏罚激励等机制，调解完善“十四五”妄想剩余使命剖析台账，加速推进战略妄想信息化建设，形成集团和所属企业共建共享的战略妄想决议平台。
牢牢掌握资源运营这一焦点驱动
要找准偏向留心节奏，狠抓项目积贮动能，进一步细化资源运营妄想，深入剖析市场时机与自身优劣势，客观评判企业生长阶段和现实具备能力，做好危害控制；要严酷程序强化管控，提前介入、全程加入、自动协调，切实守好门、把好关、服好务，推动资源运营事情再上新台阶。
牢牢掌握生长质量这一主要使命
要坚持“项目为王”，树立树牢谋项目就是谋未来理念，在“盘子”里结构项目，在“市场”上优选项目；坚持“运行为本”，一直提高供应质量，降低运行本钱，提升包管能力，实现高质量治理；坚持“品牌为要”，塑造“1 +N ”企业品牌矩阵，外树企业优异形象，内练生长内功，厚植企业文化，挖掘典范事迹，讲好水环故事。
牢牢掌握国企刷新这一前进偏向
要进一步完善现代公司治理，厘清党委、董事会、司理层等治理主体权责界线，健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有用制衡的公司治理机制；进一步健全市场化谋划机制，总结司理层任期制和左券化治理、职业司理人制度试点做法、效果；进一步加速建设一流企业，着力打造一批标杆企业、标杆项目、标杆工厂和标杆模式。
牢牢掌握科技立异这一致胜动力
要全力打造情形工业手艺研究院，逐步构建系统高效、有序相助的科技立异系统，鼎力大举作育科技立异人才；全心推动立异效果提质增效，精准实验一批、储备一批科技立异项目，着力解决企业生长“卡脖子”和生产运行现实难题；周全深化智慧情形平台建设，优化完善各营业板块应用，推动企业治理走向迅速化、扁平化、细腻化。
牢牢掌握清静稳固这一永恒主题
要抓实清静环保治理，周全推行危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制，鼎力大举推进清静生产标准化建设达标和清静岗位职员持证上岗，确保一线生产单位环保排放参数周全达标，鼎力大举推进整改销号；强化合规系统建设，增强制度的全生命周期治理，完善组织系统，健全落实合规机制和责任追究机制；做好信访稳固事情，增强隐患排查，化解突出问题，落实向导干部接访下访，“实打实”解决群众问题和难题。
牢牢掌握党的建设这一基础包管
要坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义头脑，周全贯彻落实党的二十大精神，深入实验“水环先锋”党建品牌建设，加速推动下层党建事情提档升级；建强干部人才步队，精准实验“水环英才”妄想，形成人才梯队，构建人才流念头制，营造选人用人生态；修养优异政治生态，深入开展“以案四说”，坚持不敢腐、不可腐、不想腐一体推进，协力推进“清润水环”清廉文化品牌建设，激励干部敢于继续、起劲作为。
会上，云顶国际集团、三峰情形集团御临公司、重庆环卫集团固废运输公司、重庆环投集团新天地检测公司、碧水源公司、江南水厂党支部6家单位以视频形式，汇报了2022年度在市场拓展、数字化治理、公共服务、科技立异、项目建设、党的建设等方面事情亮点。
集团副总工程师、副总经济师，本部各部分认真人；所属单位向导班子成员，获奖先进整体和先进小我私家代表在主会场参会。集团本部各部分全体职工，所属三、四级单位向导班子成员在分会场视频参会。
渝公网安备 50000038014-22001号