开局就是决战｜立下军令状 跑出加速率 云顶国际情形集团2023年重点事情交流会召开
“剖析使命、压实责任、挂图作战……”
“让资源运营的轮子抓紧‘转起来’……”
“带着数字化头脑深耕详细营业 ，打造‘营业+数字化’双轮驱动……”
在2月28日上午召开的云顶国际情形集团2023年度重点事情交流会上 ，所属单位总司理、本部各部分主要认真人汇报了2023年重点事情思绪和主要步伐 ，通过交流碰撞、互鉴互学、赛马比拼 ，锚定年度目的 ，全力以赴抢时间、抓进度、提效率 ，以“开局就是决战 ，起步就要冲刺”的姿态 ，掀起你追我赶、唯实争先抓生长热潮 ，奋力争取一季度“开门稳”“开门好”“开门红” ，切实以强劲开局助推集团整年高质生长。
人力资源部汇报2023重点事情
集团党委书记、董事长陈速作点评讲话。党委委员、监事会主席罗莹主持聚会。集团在家向导 ，副总工程师、副总经济师 ，本部各部分正副职认真人 ，所属单位向导班子成员加入聚会。
陈速指出 ，集团上下周全学习贯彻党的二十大精神 ，深入贯彻市委六届二次全会精神 ，各单位各部分认真贯彻落实集团生长战略和年度事情安排 ，全速启动、火力全开 ，各项事业生长劲头十足、奋力奔驰、大干快上 ，泛起了全速推进、周全起势的优异态势 ，为做好整年岁情注入了强盛信心和实力。
聚会现场。
陈速强调 ，要以“开局即决战、起步即冲刺”的状态 ，推动市委“五项机制”“七张报表”“八张问题清单”在集团落地收效 ，确保高标准高质量完成年度目的。
以系统结构接续奋进 ，做好“善谋”的文章。要驻足目今 ，着眼久远 ，坚持以党建报表、经济报表、刷新报表、立异报表、平安报表、生态报表、民生报表等“七张报表” ，系统结构、周全发力 ，系统化、动态化推动事情 ，确保集团事情安排、事情要求落细落实落地 ，奋力交出稳进提质高分报表。
以立异突破开拓前进 ，做好 “善作”的文章。要坚决挣脱“惯性头脑”、阻止“重操旧业”、战胜“路径依赖” ，打造学习型、立异型、服务型干步队伍 ，因时因势、因地制宜 ，知难而进、开拓立异。坚持立异理念、立异要领、立异机制 ，建好用好立异常态化“三服务”机制、最佳实践激励推广案例和典范问题复盘机制、向导班子运行评估和群众评价机制、企业和部分一把手季度例会机制、争先创优赛马比拼机制。
以问题攻坚企稳增进 ，做好“善为”的文章。坚持问题导向 ，敢于直面问题 ，以苏醒的头脑正视问题、敏锐的眼光发明问题、强烈的继续解决问题 ，建设巡视巡察、督查、审计、环保、民生包管、网络舆情、清静生产、信访稳固“八张问题清单” ，建设警示问题库 ，健全完善制度机制 ，标本兼治、抓本治源 ，推动企业高质量生长。
以笃行不怠实干求进 ，做好“善成”的文章。各单位各部分要切实增强“只争朝夕、时不我待”的紧迫感 ，调动一切实力 ，整合一切资源 ，形成争先抓早、争先恐后的竞发态势 ，坚持事争一流、敢闯敢干的精神状态 ，强化闭环落实、赛马比拼的事情导向 ，铆足劲头、开足马力 ，早准备、早行动 ，早落实、早收效 ，抢占先机、赢得自动。
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