以案促改、以案促责、以案说法！云顶国际情形集团全笼罩开展清静生产警示教育
6月16日，云顶国际情形集团召开“以案促改、以案促责、以案说法”清静生产警示教育会，进一步夯实清静生产治理基础，增强清静生产治理步队营业能力，一连提升集团清静治理水平。
集团在家向导班子成员出席。集团党委副书记、总司理曲斌主持聚会并提事情要求。集团安监办认真人、所属二级单位主要向导、清静事情分担向导在主会场参会。
△聚会现场
集团二、三、四级单位约有1200人通过视频方法加入了此次警示教育。从集团本部到四级单位，从市内到市外，本次警示教育做到了集团上下清静治理职员全笼罩。
市应急治理综合行政执法总队总队长陈伟向参会职员作清静生产警示教育。陈伟团结富厚的视察实践履历和扎实的理论功底，解读了新《清静生产法》、清静生产“十五条硬步伐”等内容，剖析宣讲了相关生产清静事故案例。
△曲斌提事情要求
曲斌在主持聚会时指出，集团各级单位和全体职工要深入学习，深刻反思，在事情中一直思索怎样消除清静隐患和危害，阻止和提防清静生产事故的爆发。
要深刻认清形势，始终绷紧清静生产这根弦。充分熟悉清静生产事情的重大性、紧迫性，绝不松开、绝不懈怠、绝不手软。
要深刻罗致教训，周全反思施工治理薄弱环节。各单位要将本次警示教育会内容转抵达下层班组、一线作业职员、暂时劳务作业职员，坚决杜绝“一包了之、以包代管”的征象。针对有限空间作业，要对外协单位常态化开展专项排查整治行动。
要深入开展闻一知十，查补清静治理系统误差。要实时更新修订相关制度。要针对易疏忽时段、非标年久装备、易发事故的情形，制订须要的提级管控手段。
要全心组织安排，落实集团清静生产治理八项重点步伐。各单位要通过开展事故案例警示教育、组织学习钻研、宣传清静生产法、开展清静培训、增强清静步队建设、扎实贯彻国家“十五条硬步伐”，催促所属单位严肃整治“三违”、深入详尽排查整治危害隐患，做到整改“五落实”。通过开展清静现状评价和清静生产标准化建设提升企艺清静水平；通过抽查双盲实战演练，磨练演练计划和应急水平；通过举报有奖制度勉励内部吹哨，提升全员清静责任制落实；通过强化督查、从严审核，传导清静生产责任压力、强化各级履职继续。
文图：奚尊翰
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